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自宝钢股份（600019）与山钢日照开启合作共赢新征程以来，双方坚持“四化”“四有”“算账经营”理念，整合协同、价值创造，强化过程管理，全面对标找差，各项协同支撑项目纷纷落地见效，山钢日照各项生产经营指标不断向好，经营业绩持续上扬。
为进一步优化、深化协同支撑推进工作，在2024年“系统导入”的基础上，山钢日照2025年协同支撑工作以“深化推进”为主线，厚植协同文化，持续深化协同支撑，推动经营管理体系变革各项工作稳步实施，确保效益效果落地落袋，在建设成为我国钢铁工业由大变强的标志性项目的征程中，注入更多活力与智慧。
今年以来，山钢日照炼铁厂以“铁水成本最优”为工作核心，在协同支撑、市场机遇把握、算账经营深化等方面持续发力，持续加强宝钢股份协同支撑工作，通过一系列降本增效举措，各个协同支撑项目进展良好、创效显著，1-4月份，完成进度目标103%，为企业高质量发展注入强劲动力。
降固耗攻坚 工艺优化成效显
“一季度降低烧结固耗攻关取得显著成效，呈逐月下降的状态，比2024年同期下降1.71kg/t……”针对高炉对“两矿”的质量要求，炼铁厂与宝钢股份相关单位成立协同攻关团队，进一步完善、细化《烧结工艺技术精益管控细则》，创建《烧结“六稳一控”管控模型》，不断总结优化工艺操作，成立降低烧结固耗攻关团队，利用精益管理工具分析方法，对辊子间隙优化调整、燃料粒度分布、烧结参数变化进行分析总结，探索最优的燃料粒度分布。
今年以来，先后实施了烧结矿FeO指标和参数控制优化、优化配矿结构，改善烧结矿RDI指标、标准化燃料粒度检测流程等有效措施，烧结吨矿固耗水平显著降低，3个烧结配料协同支撑项目完成进度目标的160%以上。
提成品率发力 精细管理结硕果
炼铁厂借鉴宝钢股份各基地经验，将提高烧结矿成品率纳入核心工作体系，积极推进各项措施落地。针对提升烧结矿成品率这一关键任务，组建专项攻关小组，深入探索优化路径，全面梳理生产流程，对影响成品率的各个环节进行细致剖析。
根据目前烧结矿筛网尺寸和更换周期，同时兼顾设备不浪费原则，烧结筛网尺寸逐渐交替推进，创新采用“U型布料”模型，优化梭式布料器和11辊参数，使混合料在台车上分布更均匀，粒度偏析更合理，烧结成品率持续提升，圆满实现了协同目标要求。
优配煤配矿 精准施策降成本
炼铁厂动态优化配煤配矿，与宝钢股份加强协同配合，紧盯配煤配矿关键领域，精准施策、动态调整，多管齐下推动降本增效。在保障烧结矿质量稳定的前提下，该厂积极调整矿种使用比例，降低高价矿、平推矿比例，提高折扣矿比例，从源头上控制成本。
建立完善的矿粉性价比测算机制，每周组织专业人员对各种矿粉进行全面评估，精准择机采购性价比高的港口现货，最大程度降低采购成本。组建专业寻源团队，积极开展新矿种寻源、试验、试用、生产实践工作，通过一系列举措，烧结配矿结构创效显著。
以价值思维为导向，通过多基地对标分析，积极借鉴先进生产经验，是实现快赢和创效的关键。
自协同支撑工作启动以来，山钢日照与宝钢各基地团队成员展现出了高度的团结协作精神。他们勇于冲破传统竞争思维的桎梏，积极打破壁垒界限最大的合法配资平台，实现了深度的融合与高效的协作。通过全体系的协同作战，以及多维度的对标分析，真正实现了1+1＞2的协同效应，促使经营绩效得到了快速而显著的改善。这一系列的努力不仅全面提升了山钢日照的整体竞争力，更为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。